株式会社メイクサポートは、人材コンサルティングに長年携わってきた専門スタッフがアウトソーシング・業務委託サービスのご提供をサポートいたします。
コンプライアンスの徹底はもちろん、業界経験・ノウハウを活かし、お客様のご要望にお応えしながら人件費の変動費化に対応できる柔軟性と、管理監督者の指揮に基づく一貫した業務運営のご提案を致します。
アウトソーシング・業務委託のメリット
01
業務品質と生産性の向上
業務管理コストの見直し
弊社では請負う業務についての管理監督者を設け、その指揮のもとにリーダー、サブリーダー、スタッフという業務組織を組み上げ、その組織ごとアウトソーシングでご提供。これによりお客様は請負スタッフ個々の業務を管理する負担もなく、業務管理コストを根底から見直すことが可能になります。
業務品質と生産性を一貫
業務組織ごとアウトソースすることで指揮命令と監督管理の仕組みがそのままご提供できるため業務がスムーズに進行。その結果、生産性と業務品質の向上がもたらされます。
02
固定費を変動費に変える
人件費をコントローラブルに
弊社のアウトソーシング・業務委託なら「必要な時」に「必要なだけ」の運用が可能に。
繁忙期・閑散期等、業務量に応じたアウトソーシング・業務委託費用すなわち”人件費”を投入可能になります。
03
コア業務への専念が可能に
経営資源の最適化
貴社雇用のプロパー人材をコア業務に専念してもらうための環境作りが可能に。弊社で業務の管理監督者を設け貴社人材の負担を低減することで貴社人材はコア業務への専念や兼任といった経営体制の強化のための人材配置が可能になります。
導入イメージ
アウトソーシング・業務委託を
業務全体または工程ごとに
導入活用する例
- 製造ラインを一括でアウトソース
- 一部の工程をアウトソース
- 物流倉庫内の出荷作業を1フロアまるごとアウトソース
- ピッキング、梱包作業をアウトソース
- 客室清掃全般を棟ごとアウトソース
- 客室清掃の水回りを棟ごとアウトソース
柔軟な導入形態
工程委託
生産ラインごと、または同一の工程ごとに区切り、指定工程を受託するシステムです。作業工程を川上から川下へー貫して区切り、ラインを丸ごと受託することが可能です。それぞれのラインで作業生産性を競わせることができるため、生産効率がアップします。
同一工程の委託では、作業工程を縦に区切り、重要工程以外の作業を受託するシステムです。重要工程以外をアウトソースすることで、コストを削減して運営できるケースも考えられます。
製造ラインごとの委託
工程を上から下へ区切りラインごとにアウトソースする仕組みです。
行程ごとの委託
工程を縦に区切り、特定の工程をアウトソースする仕組みです。
特定の工程をアウトソースすることで工程コストの低減に取り組めます
一括請負
生産ライン全体の請負は、成形、包装、検査、出荷まで、弊社の業務組織が一連の工程をすべて請け負います。弊社の管理監督者から業務リーダーへ指揮命令が出るとともに、品質・納期の打合せも管理監督者が窓口となってクライアントと定期的に実施します。
